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缤纷果递

申报人:冯训杰 申报日期:2024-05-28

基本情况

2024年批次
缤纷果递 学生申报
创业训练项目
管理学
农业经济管理类
学生自主选题
一年期
为响应政府电商助农政策的号召,帮助当地果农培养自己的产品品牌,通过线上商城以微信公众号和微信小程序来搭建平台。线下物流由村干部组织成立乡村合作社,聚集果农的产品再运输之县城,再在县城进行具体配送之买家手中。

指导老师联合企业导师对公司业务进行拓展,从管理经验和人脉资源帮助项目进行落地。企业目前有较好的运营基础,对项目持续研究有较好帮助。

校级

项目成员

序号 学生 所属学院 专业 年级 项目中的分工 成员类型
冯训杰 南宁分校 化学工程与工艺 2022 产品介绍
李舒心 南宁分校 冶金工程 2022 市场与营销
林志松 南宁分校 计算机工程与技术 2022 财务分析与风险评估
符金权 南宁分校 化学工程与工艺 2023 产品与设计
郭斯雨 南宁分校 化学工程与工艺 2023 市场分析

指导教师

序号 教师姓名 所属学院 是否企业导师 教师类型
潘显鹏 南宁分校
周颖 南宁分校

立项依据

近年来,我国政府继续出台财政政策加快中小企业应用电子商务。国内外环境均利好我国企业间电子商务的发展,而在网购市场中,企业加大移动端布局,移动购物发展迅速,成为拉动网购市场发展的重要力量,进而推动电子商务整体市场增长。随着人们经济发展,生活水平显着提高,水果正逐步由数量型向质量型改变,小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求,因此水果专卖店能够得到市场的认可,这是果品销售的发展必然趋势。由此可见,水果行业市场发展前景可观

结合当下的电商O2O模式,线上线下宣传产品,顾客可以通过公司线上平台发布的动态实时查看产品情况,也可以到线下体验店去观看。顾客可以通过公司的任一平台链接或微信小程序进入到公司的水果微店——农鲜生,公司每天进行水果品种上新情况更新,用户可以在店铺页面挑选各类水果,然后下单,公司在线下根据下单顺序进行打包包装,于每天中午12:30-13:30,下午18:00-19:00进行配送。用户下单之后随时可以查看自己的订单情况,有没有发货,什么时候发货,什么时候配送都是一目了然,,我们有专业的客服,可以第一时间解答用户的各种问题,售后问题可以根据线上订单的情况进行追踪,做到精准查询,快速反馈,极速处理,让用户感受到最佳的购物和服务体验。

本产品原料来源于广西各地区特色水果,通过线上商城以微信公众号和微信小程序来搭建平台。线下物流由村干部组织成立乡村合作社,聚集果农的产品再运输之县城,再在县城进行具体配送之买家手中。

一、公司初期投入第一年启动资金:

  自筹:创业5人团队每人自筹0.2万元,共计1万元,作注册资金。

  引入风险投资:100万元。

  大学生创业资金申请10万元。

  银行贷款:10万元。

二、营业收入:

  初步估计,公司在第一年可实现营业收入20万元。

  第二年可实现营业收入40万元。

  第三年可实现营业收入75万元。

三、银行贷款:

为了适应公司发展战略,需要在三个月内增资扩股,若不能成功引入风险投资,则应申请银行贷款,可以用公司固定资产抵押,争取银行贷款过万,若申请信用贷款不成功,可向担保公司申请产权质抵押贷款担保或个人创业贷款担保,进而获得银行贷款。

广西众齐诚信息咨询服务有限公司已经入驻了桂林理工大学南宁分校的大学生创新创业基地、扶绥县电子商务服务中心。同时,公司进行多方面合作,与广西小灵象科技有限公司、乐村淘广西扶绥分部、扶绥农业信息合作社取得良好合作伙伴关系,技术得到保障和强有力的支持。在人员策略方面,建立健全公司管理制度、人才引进机制、奖惩制度等维护公司正常运营的制度,明确团队成员的分工与职责,对成员进行业务培训,聘请专业的培训师进行营销技巧,服务营销和市场开发等知识。在营销策略方面,一、加强社群营销。利用众齐诚公司现有的QQ、微信社群,以满足广大高校大学生消费需求为前提,基于他们的共同需求,为社群中的消费者提供性价比较高的产品和服务。二、把分散的线上营销打造为“社群+公众号+微店”三位一体的营销模式。经过前期的实践,齐诚校园服务平台积累了稳定的客源,大学生是使用互联网的高频次人群,通过“社群+公众号+微店”的三位一体的营销模式,平台的收益得以最大化。三、销售渠道将继续采用线上线下相结合,线下开设体验店,线上通过小程序店铺、微店、公众号等网络渠道进行销售。四、促销策略,采用拼团、线上分销、节假日主题活动促销、体验式促销、奖励式促销组合进行产品销售。五、运用直播带货营销策略。直播带货是当下最为火热的营销方式,目前该平台已在抖音、快手、小红书等APP平台进行认证,并有一定的粉丝量,公司可以对具备直播条件的人员进行系统培训,为日后的直播营销做好准备。

市场风险:1.初创公司,可能因为门槛低导致被其他大集团挤压,可能遭遇恶性竞争,受到排挤,使收益受到很大损失。2.优劣竞争可能致使客户无法适应新的系统管理方式导致客户群体数量低下。应对措施:1.创业初期要在合理围内致力于吸取客户和信誉方面。2.合理地采取营销手段。3.及时做市场调查,并做出新的策略;根据市场需要合理扩大规模。

管理风险:1.创业初期可能会由于人才匮乏,管理经验不足出现因信息不对称、管理不善、判断失误等管理风险。2.在决策过程中现实与预期的不一致性。应对措施:1.合理分配人手,实行合理的员工激励政策。2.提高管理者的素质、不断改善组织结构、加强管理过程。3.不断学习别人的管理经验。

财务风险:1.创业过程中可能出现融资困难,资金短缺或资金链断裂风险。2.可能出现由于负债过多无力偿还的风险。3.可能遇到外界不可控力影响。收益分配的决策可能会给项目的后续经营、扩宽市场范围和管理带来的不利影响。应对措施:1.建立财务预警分析指标体系。7772.确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。树立风险意识,降低或有负债的潜在风险。3.控制初期投资,保持合理资产负债率,控制费用支出。4.通过定量决策方法进行确定性决策方法、风险性决策方法和不确定性决策方法的分析,做出风险降到最低。
初步估计,公司在第一年可实现营业收入20万元,第二年可实现营业收入40万元,第三年可实现营业收入75万元。

经费预算

开支科目 预算经费(元) 主要用途 阶段下达经费计划(元)
前半阶段 后半阶段
预算经费总额 2000.00 1850.00 150.00
1. 业务费 200.00 200.00 0.00
(1)能源动力费 0.00 0.00 0.00
(2)会议费 0.00 0.00 0.00
(3)差旅费 0.00 0.00 0.00
(4)文献检索费 200.00 材料收集 200.00 0.00
(5)论文出版费 0.00 0.00 0.00
2. 仪器设备购置费 1500.00 平台开发 1500.00 0.00
3. 材料费 300.00 打印资料等 150.00 150.00
结束