“城市后花园”--基于众源大数据的乡村资源综合服务平台

在乡村振兴的背景下，农村不再仅仅与农业生产联系在一起，而视为刺激新的社会经济活动的场所—一种多功能空间。乡村振兴就是要充分挖掘各类生产要素的价值，充分激活这个空间的生产、生活、生态、文化等多重功能。迫切需要一种新的基于区域的、综合的乡村资源管理和开发方式，以实现多元主体、要素、业态的整合[1] ，以促成乡村成员达成集体行动，并取得分散、闲置乡村资源的整体效应或规模报酬[2]。

乡村旅游被视为同时带动乡村政治、经济、文化、社会和生态全面振兴的有效途径，与乡村振兴“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”五大目标耦合协同。乡村旅游之所以被重视，是因为其具有强大的资源整合功能。在乡村振兴背景下，更多学者强调乡村旅游对乡村资源的全面整合，认为传统乡村旅游以少数景点为中心，规模较小，分散经营，关联带动效应较弱，应该进行全要素、全部门管理和统筹，有效整合乡村内部资源，开发一切对游客产生吸引力的要素，以释放乡村居民的自主性，实现乡村“新内生性发展”和持续振兴[3]。

参考文献：

[1] 徐宏.研学旅游促进西南民族村寨振兴机理与路径研究[J].四川旅游学院学报,2023,No.165(02):76-81.

[2] 黄剑锋,杨德才.旅游业助推乡村重构的理论逻辑、作用机制及实践路径[J].现代经济探讨,2023,No.495(03):12-20+28.

[3] 郭永彦,陈娟娟.社区游学助力乡村文旅融合高质量发展：逻辑、机理及路径选择[J].农村经济与科技,2023,34(04):268-271.

[4] 唐涛,田谨源,朱力等.基于OpenStack的城市轨道交通高可用私有云平台研究[J].中国安全科学学报,2022,32(06):137-143.

[6] 袁雪妃.基于Sakai系统的区域物流信息资源整合平台设计[J].咸阳师范学院学报,2020,35(06):35-39.

一、市场机遇

    2024年中央一号文件公布。文件指出，提升乡村产业发展水平要促进农村一二三产业融合发展。鼓励各地因地制宜大力发展特色产业，支持打造乡土特色品牌。实施乡村文旅深度融合工程，推进乡村旅游集聚区（村）建设，培育生态旅游、森林康养、休闲露营等新业态，推进乡村民宿规范发展、提升品质。优化实施农村产业融合发展项目，培育农业产业化联合体。学习运用“千村示范、万村整治”工程蕴含的发展理念、工作方法和推进机制，不断取得实质性进展、阶段性成果。在国家政策支持下，本平台针对桂林市及周边乡村的旅游资源进行开发整合，集合行、住、食、游、购、娱一体化，促进乡村经济结构优化与发展，推动乡村多产业融合，带动乡村文旅知名度，协助打桂林周边乡村的特色品牌，同时也为市民短途旅游中所遇到的问题提供更优质的选择方案。

二、市场规模及增长趋势

1.项目情况：

近年来随着旅游景区的开发和人民生活水平的提高以及高速公路、高速铁路、民航等交通基础建设事业的快速发展，旅游人数越来越多，并且周末游、短期游也在增多。目前旅游的方式多以也家庭、同学圈、朋友圈为单位的小团体自助旅游为主。研究综合考虑游客时间、爱好、经济消费能力等因素情况下为游客提供智能出行旅游规划定是目前亟待解决的关键问题。项目的创新之处在于：为用户提供专业、高效、准确的旅游路线定制服务，相较于行业流行的专人顾问定制模式，游客参与的定制更加人性化，提升游客旅游体验。

资源整合相对于传统乡村振兴建设模式中的优势在于：通过资源整合，乡村间联合协同发展，可以推动乡村产业的规模化、集约化发展，降低成本，提升乡村产业竞争力，同时可以有效地避免乡村产业同质化和恶性竞争问题。以乡村特色资源进行区域性统筹规划，有利于形成特色化、差异化的农村发展格局，构建良好城乡发展局面。通过对乡村资源进行充分挖掘整合，能更好的吸引社会投资，有效地盘活乡村资源，提高资源的利用效益。通过对乡村设施的统筹共建，可以有效避免重复建设与浪费，提升政府扶持资金使用效益。

2.技术水平：

2.1技术路线图

2.2乡村资源整合平台功能

首页信息展览：用户可在平台首页进行信息预览，页面如下图所示。

图1乡村资源综合服务平台首页

用户信息登记：用户可在平台内注册并登记自己的个人账户信息，包括游客姓名、游客类型、联系方式、地理位置信息等基础信息，收集、分析用户的基础信息并进行分类管理，以便为用户提供个性化的游玩方案。

图2乡村资源综合服务平台用户信息收集页面

周边游：该功能是基于用户的地理位置信息，分析用户居住地周边的乡村旅游资源分布情况，根据用户的游玩喜好和历史游玩记录的数据分析结果，在其时间充足和交通便利的情况下，为用户推荐合适乡村旅游景点。

图3乡村资源综合服务平台旅游景点页面

出行路线智能定制：该功能是在用户选择的乡村旅游景点的基础上，根据用户的个人基础情况、景区内旅游资源的空间分布、最佳游玩时间段、天气情况、游玩居住地到各个景点的距离、便利的交通状况、餐饮店面的分布、娱乐游玩设施以及特色农产品的销售点等要素的综合分析，为用户推送更优化的游玩路线安排。

出行计划共享交流：用户可以在平台内分享自己的出行计划或路线给其他用户，其他用户可以在此基础上进行交流和优化，形成社区化的出行方案共享。同时加入反馈与评价系统，用户可以对共享的出行方案进行评价和反馈，这有助于提高方案的质量和可行性，同时也为其他用户提供参考。

场景AR虚拟展示馆：用户可以在不出行的情况下，通过AR虚拟展示馆和线上展厅丰富的多媒体内容和互动体验，了解景区特色和魅力，帮助用户提前规划行程。通过虚拟体验，用户还可以对目的地的安全性、交通便利性等进行初步评估，从而降低旅行风险。

乡村资源：该功能是平台公开的数据资源中，对服务于相应城市周边的乡村资源进行整合并分类展示，便于用户浏览和查看，以此来提升数字化乡村发展，推动乡村经济的发展。

图4乡村资源综合服务平台个性化旅游页面

系统管理：该功能是系统管理员要进行日常维护，确保系统的稳定性和安全性，避免系统崩溃或遭受恶意攻击；管理用户账户和权限，限制用户操作范围，保证系统安全性；系统管理员需要对系统性能进行监控，及时发现和解决问题，确保系统运行稳定；系统管理员需要与用户保持联系，了解用户需求和问题，并及时解决。

图5乡村资源综合服务平台系统管理页面

3.产品技术先进性

OpenStack：云计算作为一种成熟的大数据分析技术，采用组件化的开发,不同组件组合起来完成具体工作，代表着互联网资源的新型交付模式。OpenStack是云操作系统框架，该框架利用管理系统的计算、存储以及网络等资源，为用户提供稳定的云计算服务。

ArcSDE：ArcSDE作为一个自然资源数据引擎，是一种基于自然资源进行数据管控和规划的连续数据处理模型。通过建立自然资源数据模型，对自然资源数据库进行管控，实现自然资源数据与关系数据库的集成。ArcSDE利用数据目录平台可以实现本地文件数据的显示，其中必要的基本文件包括测绘坐标、测绘指数、测绘文件属性，使用ArcSDE目录平台下的数据库进行连接。

4. 竞争优势：

4.1乡村旅游资源整合

通过村内相关部门上传旅游资源或实地考察，将特色旅游资源进行智能分析与分类，以自然村为基本单元，整合乡村旅游资源；以文化为纽带，实现旅游资源有效利用，以此实现乡村旅游行业的有效振兴。

    4.2周边特色农产品推荐

以农产品原产地为辐射中心，按照配送时间、成本、难度为影像因素设置服务半径，服务于辐射范围内城市，保证用户能拿到保质保量的农产品

4.3旅游路线智能规划

通过用户喜好等特征信息数据、旅游景点数据及其他相关数据的综合分析，推理出这些数据与旅游路线之间关系，即分析出用户出游的线路规划、消费情况、时间安排合理性等，并结合旅游景点人流量、空气环境、天气等信息，并通过地图得到较为精准的数据，根据旅游路线中餐饮行业的评分、价格、用户条件限制等条件对其排序，将排序后的旅游方案进行智能优化，按照排序推荐给游客，为游客制定更加优化的旅游路线。

4.4旅游方案社交性分享

社交性分享允许用户发布他们的旅游方案，用户可以更方便地与他人协作规划出行，共享出行经验和方案，从而提高旅游信息的透明度，游客可以了解到其他人的真实反馈，从而做出更为明智的旅游决策。增强了用户的参与感，还可以为其他潜在游客提供真实的参考信息，从而提升整体的用户体验。鼓励用户分享自己的旅游内容，可以为平台创造丰富的用户生成内容，吸引新用户，增强老用户粘性。

4.5 AR虚拟旅游体验

AR虚拟展示馆和线上展厅提供景点的历史背景、文化信息等资源，使用户在实地旅行前就能完善对景点的背景认识。通过丰富的多媒体内容和互动体验，AR虚拟展示馆和线上展厅可以激发用户对目的地的兴趣，促使他们更积极地制定旅行计划。

1.运营方式：

“城市后花园”乡村资源综合服务平台主要分为以下五种运营方式：产品售卖、商业联合、产品与用户，产品与商家，产品与互联网增值。

产品售卖——将周边乡村特色农产品在不亏本的情况下售卖给以农产品原产地为辐射中心范围内的城市。

商业联合——与各平台、企业进行合作，宣传乡村资源整合平台网页，扩大网页知名度，提高用户信任度。

产品与用户——初期向周边地区进行网页投放，增加新用户的数量，用户可以对网页提出建议与意见，对网页进行修改并不断完善网页功能。

产品与商家——与周边乡村特色农产品商家合作。为城市周边售卖农产品的商家提供销售渠道获取费用；通过商家购买广告位获取费用；为商家扩大销售和宣传特色农产品的途径。

产品与互联网增值——与电商平台和旅游平台合作，通过平台购买广告位，收取平台和商家的宣传费用等。

线上展厅——通过线上展示厅功能展示地区特有的农产品、文创产品、农家体验项目等。根据不同购买需求，线上展厅可分为农产品展厅、文创产品展厅和特色体验项目展厅等，借此扩宽城市周边乡村旅游地区的产品购买渠道，带动乡村地区经济发展，推动乡村振兴。

2.材料：

多种型号的服务器、网络系统、多种商业遥感定位处理软件、乡村特色旅游景点和农产品资源以及云计算、云储存平台等

3.劳动力：

团队主要生产人员为桂林理工大学本科生，是有专业知识和技术，踏实认真富有上进心的工程队伍。团队依托高校的科研实力，为产品的研发和发展提供技术人员，平台合作交流人员，经营管理人员等。

4.设备需求：

智能化定制路线就是通过大数据管理中心联合不同用户的喜好进行智能化定制个性路线，满足不同用户对乡村旅游的最佳路线需求。实现根据用户喜好与需求制定最佳旅游路线需要以下需求：

（1）统一的基础设施集合（2）统一坐标系（3）统一时间基准（4）统一软硬件框架（5）旅游大数据中心（6）所在乡村所有特色地点和农产品资源（7）通信设施（8）精准路线地图

不同于一般的旅游导航，智能化定制旅游路线是通过了解用户喜好推送出行方式。不同的用户有不同的需求及喜好，因此需要捕捉用户需求及喜好，此部分存在大量的数据信息。旅游大数据中心涵盖7个维度，39个元素的数据画像，是智慧景点信息化建设的基础支撑。通过对景点客流量、线路、画像多维度监测与预测，收集旅游数据进行分析应用，制定智能定制路线。数据内容多端口展示，帮助识别景点游客需求、判断重点客源市场、分析景点游客画像，提升参观人员满意度。大数据精准投放，实现精准营销变现。推动乡村旅游行业融合数字经济的创新发展。

智能分析算法。需要一种基于自然资源进行数据管控和规划的连续数据处理模型。通过建立自然资源数据模型，对自然资源数据库进行管控，实现自然资源数据与关系数据库的集成。能实现本地文件数据的显示，其中必要的基本文件包括测绘坐标、测绘指数、测绘文件属性。用此实现乡村资源整合。

5.质量保证：

团队将会对乡村资源整合平台网页进行内容的更新与技术功能的维护。收集用户对该平台网页的建议与意见，整理有效信息，团队将会及时进行修改和调整，有利于保证产品的质量水平。

6.生产成本:

本次项目投资成本联系实际情况包括团队管理成本、投放广告成本、产品销售成本、产品税务成本、其他成本。

6.1管理成本：

团队拟定依托桂林理工大学测绘地理信息学院，将公司将在桂林注册，办公室将定在桂林。

6.2营销成本：

可以通过微博、快手、抖音、小红书等渠道对乡村资源整合平台进行宣传推广，拍摄平台网页介绍的视频、设计海报宣传等低成本的方式来对乡村资源整合平台进行宣传，成本预计在500元以内。

6.3营业成本：

营业成本即销售成本，包括销售人员在业务推广过程中所产生的费用，其中包括通讯、差旅、交通、调研学习等各项费用。公司运营前两年每个月销售成本按平均1000元计算；第三到第五年由于人员与业务量增加，销售成本相应增加，按平均2000元计算。记为营业成本。

6.4税务成本：

营业税按服务业收入的6%；城市建设维护税：营业税的8%。

6.5人工成本：

由于项目初期的人工均为团队成员，可忽略不计。中后期为了适应业务的增多扩大人工规模以提高效率，人工成本相应增加。人工成本具体以人员个数及工作时间为准。

6.6其他成本：

其他成本包括设备的检修费用，产品的维修成本，员工的五险一金，文献检索费用，论文出版费用，团队其他活动费用等。公司运营前两年每个月其他成本按平均1000元计算；第三到第五年由于人员与业务量增加，销其他成本相应增加，按平均2000元计算。

1.资金筹措方案规划：

计划主要通过银行借贷的方式筹集10万元人民币用于本项目，该资金全部从生产开始投入，到第二年年末还清。

2.融资风险分析：

    融资风险分析是项目风险分析中非常重要的组成部分，融资风险主要包括资金运用风险，项目投资风险，资金供应风险，资金追加风险和利率及汇率风险。在实际融资的过程中，这些风险都是无法避免的。项目发展初期有可能出现资金短缺的现象，随着项目的开展，资金短缺的现象可能会加剧，而资金短缺问题可能导致项目的中断，造成资金与人力资源的浪费。

    所以团队需要提高管理效率，树立风险意识，建立风险防范机制；根据实际情况，制定负债财务和还款计划；防止骗贷，落入陷阱。

1.合作计划：

在乡村振兴的背景下，农村不再仅仅与农业生产联系在一起，而视为刺激新的社会经济活动的场所—一种多功能空间。助力旅游行业的高质量发展，为消费者推送更完善的旅游信息，联合交通、住宿、饮食、娱乐等服务，该营销模式也可以实现乡村资源整合平台的商业变现。

2. 实施方案：

项目推进分为初期和中后期。项目初期团队人员较少需要磨合，面临着管理风险，财务风险等，需要做好充足的市场调研并准备备选方案应对风险和挑战。项目中后期随着业务的增加团队人员也随之增多，需要完善管理体系以便提高团队工作效率，及时掌握市场的变化和项目未来发展环境的变化，适时改变项目策略，减少损失，获取更大效益。

3.机构设置：

依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。机构设置根据公司初期发展战略目前暂设11个岗位及职务，随着公司进入中后期发展再作相应调整。

（1）总经理一人，副总经理一人，助理一人，共三人。

（2）客户部：客户经理一人，业务联络二人，共三人。

（3）行政部：行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

（4）财务部：财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

4.人员管理：

团队成员分别为地理信息科学、测绘工程、遥感科学与技术，拥有不同专业知识不同视角，思考和分析项目更全面，团队成员每个人都对该项目认真负责，对项目都有自己思考，大家各司其职，各尽其职，有较强的凝聚力。

项目指导老师王月峰，讲师，主持国家自然科学基金、广西科技基地与人才项目、教育部重点实验室项目、广西重点实验室项目各1项，参与国家重点研发计划项目等3项。在IEEE TGRS、Transactions in GIS、Geo-spatial information science等期刊发表学术论文10篇。获广西科技进步一等奖1项、国家研究生奖学金1项。担任国家自然科学基金评审专家，International Journal of Remote Sensing、IEEE JSTARS等期刊审稿人等等。

5.销售策略

为了使项目能受到社会的关注，带动乡村振兴，项目就需要以较低的成本吸引较大的社会关注，在项目的实施过程中，以网络媒体为媒介宣传。例如，在微博、抖音、快手、小红书等网络媒体中发布本乡村资源整合平台的相关视频，提高项目的知名度和民众的信任度，吸引乡村特色农产品商家加入本乡村资源整合平台，从而获取广告收益和互联网增值收益。

1.管理风险：

在项目的开始初期，团队人数不多，成员需要磨合，管理体系不成熟；并且团队成员均为在校大学生，对市场变动的反应不够灵敏，对项目未来发展分析不够清晰；内控制度建设生搬硬套，内部审计在企业内部控制和风险管理中的监督制衡作用发挥不充分；项目组织结构不当、管理机制不完善可能导致项目不能按计划建成投产，或者投资超出估算。

应对措施：

1、加强团队成员的合作，提高工作效率。

2、制定和不断完善治理架构，引进风险管控软件与系统程序，建立风险防范机制。

3、管理者需要不断总结错误的经验教训，及时反思，并且通过各种渠道吸收最新的行业动态。

2.财务风险：

财务风险在项目发展初期有可能会出现资金短缺的现象，随着项目的开展，资金短缺的现象可能会加剧，而资金短缺问题可能导致项目的中断，造成资金与人力资源的浪费。资金用于技术研发，市场调研，宣传投入等以此来提高乡村资源整理平台的知名度。

应对措施：

1、做好产品的市场调研，稳定销售价格。

2、确定最优现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。

3.竞争风险：

对于竞争主体来说必然会带来巨大的经营压力，竞争风险意味着有损失的可能性，但竞争风险的存在不仅会形成一种压力机制，还会形成一种动力机制，竞争风险同时还意味着高额收入的可能性。

应对措施：

1、首先要预测风险,时刻关注市场变化，对项目未来发展认识清晰，提高行业竞争力。

2、分析竞争对手的优势和劣势,再分析自己的优势劣势，从产品、消费者信息、市场需求量、购买力等进行综合分析。

3.环境风险：

随着时代的发展，国家政策不断调整、市场动态变化、行业发展的环境变化以及金融危机等都会对项目带来一定的冲击。

应对措施：

1、密切关注国家政策的调整，及时改变市场策略来适应环境，以减轻环境威胁的影响程度。

公司预定收入主要来自于四个方面：公司的产品与其他平台合作的收入、通过用户对乡村资源整合平台的使用收入、本平台与特色农产品商家合作的收入以及产品与互联网增值的收入。公司主要业务收入通常一个月结算一次。与其他平台合作的每个月平均收入2万元，一个季度6万元，对于平台的用户来说主要是通过用户的使用量获取收入，每个月平均收入0.5万元，一个季度1.5万元。本平台与特色农产品商家合作的收入每个月平均收入1万元，一个季度3万元。产品与互联网增值的收入每个月平均收入0.5万元，一个季度1.5万元。这四类种业务按3：2：3：2的比例计算，一个季度平均收入约为3.3万元。公司运营初期使用用户较少，收入较少，每个季度逐步增加，不同季节将有一定浮动。