基于ArcGIS研究来宾市甘蔗虫害及防治

行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手，未来市场销售预测等。）

1. 行业历史与前景：

基于ArcGIS来研究来宾市甘蔗种植及虫害防治，可以从地理信息系统的视角，对甘蔗种植的地理分布、土壤条件、气候条件等因素进行综合分析，并进而研究虫害发生的规律及防治策略。

首先，关于来宾市甘蔗种植的历史，这需要详细的数据和资料来支撑。甘蔗作为一种热带和亚热带作物，其种植历史通常与当地的气候和土壤条件密切相关。来宾市如果具备适宜的气候和土壤条件，那么甘蔗种植可能已有相当长的历史。随着时间的推移，种植技术、品种改良以及市场需求的变化都可能对甘蔗种植产生影响。

至于虫害防治，甘蔗种植过程中常常面临各种病虫害的威胁。传统的虫害防治方法可能包括化学农药的使用，但随着环保意识的提高和食品安全要求的加强，绿色防控技术逐渐成为主流。这些技术包括利用天敌、益生菌等生物资源进行生物防治，以及通过物理手段进行防控。ArcGIS可以在此过程中发挥重要作用，通过分析病虫害发生的地理分布和规律，为防治策略的制定提供科学依据。

关于市场前景，甘蔗及其制品的需求与多个因素相关，包括人口增长、经济发展、消费者偏好以及国际贸易等。随着制糖业的持续发展以及人民生活水平的提高，对甘蔗及其制品的需求有望继续增长。同时，甘蔗作为可再生资源，在生物能源、化工等领域也具有广泛的应用前景，这将进一步推动甘蔗需求量的增长。

  然而，市场前景也受到多种因素的影响，如气候变化、市场竞争、政策调整等。因此，对于甘蔗种植及虫害防治行业来说，持续的技术创新、市场调研和政策关注都是必不可少的。

  综上所述，基于ArcGIS对来宾市甘蔗种植及虫害防治进行研究具有重要的实际意义和应用价值。通过对历史数据的分析和对未来趋势的预测，可以为该行业的可持续发展提供有力的支持。但需要注意的是，由于数据获取和处理的复杂性，以及市场变化的不确定性，研究结果需要谨慎对待，并结合实际情况进行综合分析。

2.市场规模与增长趋势：

目前的市场规模仍比较小，由于甘蔗作为糖料作物，市场需求稳定：甘蔗是生产糖的主要原料之一，全球范围内的工业生产和食品制造都需要大量的糖，因此市场需求一直稳定在未来的市场需求中仍然有着巨大的潜力及优势。化学农药仍然是市场虫害药的主体。

3.行业竞争对手：

就目前市场行情分析，我国尚未有药肥产品的行业标准，因此，农药企业和肥料企业对于药肥产品的登记归属一直存在争议。因此行业竞争压力不是很大。

4.未来市场销售预测：

本项目预计在未来短期内，本组研究人员预计先在试验田进行预实验，待取得可观的研究成果后便可以投入上市，随后可根据市场规模以及需求程度扩大在市场上试验品的输出和流动，半年之内在行业界占据一定地位，两年内占据广西一半左右的市场。

1.项目情况：基于使用ArcGIS对来宾市的甘蔗种植展开研究，获得甘蔗适宜种植以及虫害少的区域，随后对虫害进行防治。

2.技术水平：该项目仍在起步阶段，技术水平相对于同行还比较落后，但并不代表最终结果。

3.产品或模式的创新性、先进性和独特性：就目前市场上虫害防治来讲，大多数都是农药，属于化学防治，本项目着重研究物理防治，可采用紫外线杀虫或声波驱虫，这在市场上并不成熟，而且更适合大规模种植甘蔗。

4.竞争优势：无论是从防治类型先进性，本项目打破传统农药走向物理领域对农业产生影响，还是从健康上，很难确保传统农药会不会对人体造成健康威胁，因此，物理杀虫相比于化学防治还是更胜一筹。

1.生产或运营方式：先是进行小规模生产用于研究使用，待项目成熟后可投入工厂进行大规模生产并流动市场；

3.材料：材料可在市场引进相应的灯光或声波发射源；

4.劳动力：本项目为半自动化农业生产，所以对劳动力需求并不是很高，因此，由本项目内部人员进行工作；

5.设备需求:设备需求为可联网安装摄像头的电脑以及一定的无人机监控；

6.质量保证:本产品能保障农作物的正常生长，软硬件都能稳定运作；

7.生产成本：本项目成本为引入器械所需费用以及投入生产的费用，以及甘蔗苗和佃租的费用。

1.由于我们公司是大学生创业的项目且主干力量由经过专业知识训练的大学生组成，保持着活跃的创新思想。因此，公司在技术创新效率上还是很高的，能够适应市场的变化，这就有效的减小了风险投资公司的风险限度，增强了投资者的信心。而且，公司开始时规模小，其发展的余地更大，同样的投资额可以获得更多收益。

2.从投资区域上来看，由于公司是属于技术领域行业，对公司的所在地并没有太大的限制，这样既方便了投资公司对企业的沟通和控制，也方便了投资人直接对企业提供战略指导和经营建议。这也是现在一些投资商比较青睐小公司的原因之一。

1.合作计划:目前本项目是同本校相关技术人员进行合作研究，预计在后期将扩大为国内相关企业合作；

实施方案:为保证本项目能够顺利实施，使项目进度高效、有序，并尽可能在最短时间内研究成功发挥效益，本项目分为三个阶段进行:第一阶段：宣传发动阶段，吸引本校人才资源；第二阶段：组织实施阶段，进行相关科研研究；第三阶段：进行市场推广，扩大引流，逐步实现收益；

机构设置、人员管理：本项目以负责人为管理中枢，下设产品服务总监，市场经营总监，网站服务总监，财务主管各一人。

销售策略：

1.价格策略：采用低价和买多送多的运营模式；

2.行销策略：发布上进入市场以后，销售前期主要通过网络推销来主动寻求客户；等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等方法。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源；

3.激励机制：公司起步阶段对推销员采用提成奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。

主要风险：由于此类产品还没有形成市场化的格局，属于创新型的产品，所以最大的风险是客户群的接受速度，可能在初期会遇到推广不出去的问题。

风险对策：如果遇到前期产品的推广困难，可以适当采取和多个高校社团的合作方式进行实体的推广，在此基础上同时进行网络的推广，特别要注意现在流行的微博推广方式，是现目前大多数APP推广的较好的方式，有一定的借鉴作用。

预计该项目技术成熟在市场流动后，在未来三年至五年，将取得投入项目时总资金百分之三十五的收益，总利润将以成本价的百分之二十五收入，资产回报率将达到投入本项目总资产的百分之十五左右；