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绿能焕新科技有限公司

申报人：董醇创 申报日期：2025-04-30

基本情况

2025年批次
绿能焕新科技有限公司 学生申报
创业训练项目
工学
环境科学与工程类
学生来源于教师科研项目选题
一年期
本项目聚焦新能源电池回收领域，成立再续能源有限公司，致力于打造专业的废旧电池回收与再利用体系。前期，凭借线上小程序小游戏运营，在校园、社区、商场设置回收箱并结合广告、积分兑换等举措，积累资源与声誉，同时回收电池转售给相关企业获取收益。后期，积极拓展业务范畴，深度开展废旧电池再生与梯次降解业务，直接售卖降解资源，并扩大回收品类至多种废旧物资，减少中间环节，提升利润空间。
无
指导教师承担项目情况，主持教育部产学合作协同育人项目一项，厅局课题一项，校级课题三项，参与国家级课题一项，省部级课题3项，指导创新创业项目4项，所带暑期实践团队获2023年“镜头中的三下乡”优秀团队。 
支持
辅导员
支持
区级

项目成员

序号 学生 所属学院 专业 年级 项目中的分工 成员类型
董醇创 环境科学与工程学院 环境工程（实验班） 2023 整体把控项目战略方向与运营决策
龙穗琴 环境科学与工程学院 水文与水资源工程（创新班） 2023 负责财务预算编制、成本核算控制、财务报表分析等工作
李绍耀 环境科学与工程学院 给排水科学与工程（创新班） 2024 规划校园、社区、商场回收箱布局，制定高效回收流程与标准
黄思然 环境科学与工程学院 环境工程 2024 研究废旧电池回收、再生与梯次利用技术，探索物理法、化学法、生物法等资源化处理工艺改进
阮琳 环境科学与工程学院 给排水科学与工程（创新班） 2024 制作环保科普与企业宣传内容，策划线上线下宣传活动
陈乐乐 环境科学与工程学院 环境工程 2023 分析市场动态与客户需求，制定销售策略

指导教师

序号 教师姓名 所属学院 是否企业导师 教师类型
巩宇飞 环境科学与工程学院 否

立项依据

1、锂电池行业现状
（1）从全球角度看，2021年，中国和欧洲新能源汽车市场表现良好，同时绿色低碳发展趋势推动中国电力系统储能和欧美家庭储能市场锂电池需求大幅增长，据统计，2021年全球锂电池出货量达到562.4GWh，同比增长90.97%。国内市场方面，新能源汽车产业扩张促使动力电池装机规模持续上扬，电动工具、3C 电子、电动两轮车等领域应用拓展进一步带动锂电池出货量增长，退役电池数量随之增加，为回收产业提供丰富原料来源。2023年中国锂离子电池出货量达到887.4GWh，同比增长34.3%，在全球锂离子电池总体出货量的占比达到73.8%。2024年1-10月，全国锂电池总产量890GWh，同比增长16%。2024年，中商产业研究院分析师预测中国锂电池出货量将超过1000GWh。
2、锂电池回收行业现状
（1）因锂电池的大规模应用时间较晚，前期锂电池报废数量较少，锂电池回收行业仍处于起步阶段。2021年，我国锂电池理论回收量达59.7万吨，而实际回收量为23.6万吨，实际回收量占比38.5%。随着中国新能源汽车市场规模的壮大，动力电池装机规模逐年提升，同时锂电池在电动工具、3C电子、电动两轮车等领域的应用也不断推动锂电池出货量的攀升，而随着这些电池接近使用寿命，未来锂电池报废量也将进一步增加。
（2）退役量逐年增加：据统计，2024年我国动力电池退役量预计达20.2GWh，同比增长48.53%；退役新能源汽车数量将达40.29万辆，同比增长46.56%。到2030年，退役电池和新能源汽车数量将分别达到148.7GWh和298.91万辆。
（3） 回收价值显著：废锂离子电池中的钴、镍、锂等高价值金属，经济回收吸引力大。预计2025年锂电池市场需求高达650亿元，锂离子电池回收再利用价值高。处理后的电池材料可再次制备新的锂电池。
（4）企业数量众多：近十年我国电池回收相关企业注册量逐年增加，2023年共注册4.6万家相关企业，创近十年注册量新高。截至2024年12月19日，我国已注册4.02万家相关企业。我国现存16.2万家电池回收相关企业，行业分布上以批发和零售业为主，占比46.7%；注册资本区间分布上，以小型企业为主，注册资本在200万元以内的企业占比超五成。
（5）技术发展：近年来，动力电池回收技术不断进步，废旧锂电池破碎分选设备走向智能高效技术分选路线，提高了废旧锂电池的回收率和有价金属电池粉的纯度。一些新的智能放电技术也被应用到电池回收中，进一步提高了回收效率和降低了生产成本。
（6）政策支持：国家层面出台了一系列政策鼓励和规范锂电池回收产业的发展。例如，工信部发布的《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》等。
3、行业竞争对手
竞争对手为各家废旧电池回收企业与回收厂。产业链上游市场参与者是锂电池回收行业供应商，产业链上游的大型企业对中游具有较强的话语权。锂电池回收行业竞争激烈，行业集中度不高，行业内龙头企业对上下游的话语权均较强。产业链下游包括锂电池回收行业产品消费场所与消费终端，消费场所主要为各级分销商、零售门店及电商平台。
4、销售预测
（1）、前期（3年）：由于经验和资金不足，前期先与广西已有废旧电池回收企业合作，，深度参与业务流程，快速积累行业经验、拓展人脉资源，逐步提升项目市场认知度与影响力，为后续独立运营奠定坚实基础。
（2）、中期（4-10年）：稳步拓展业务范畴，积极与废旧电池再生及梯次利用企业开展深度合作，引入先进技术与管理经验，优化业务流程，显著提升废旧电池处理能力与资源转化效率，实现市场份额稳步增长与企业规模有序扩张。
（3）、远期（10年后）：做大做强，凭借前期积累，全力打造集回收废旧电池→梯次降解获得有色金属等资源→出售降解资源于一体的完整产业链。通过自主建设或战略收购再生与梯次利用工厂，实现全流程自主可控，深度挖掘废旧电池资源价值，塑造行业知名品牌，引领产业发展潮流，成为新能源电池回收领域核心企业。拥有自己的产业链：回收废旧电池→梯次降解获得有色金属等资源→出售降解资源
5、市场潜力：根据弗若斯特沙利文的报告，预计全球锂电池回收市场到2030年有望突破千亿元。广发证券认为在中观预测下，2027年锂电池回收市场规模将达到781亿元，其中退役动力三元电池、退役动力磷酸铁锂电池和废料边角料将分别占比37.5%、15.5%和36.8%。格林美2024年动力电池回收量计划达到4.5万吨，同比增长64%，2030年其动力电池回收业务的销售规模计划达到100亿元以上。SMM锂电回收表示，截至2026年，新能源汽车动力电池累计退役量将达93万吨，当前退役电池仍以磷酸铁锂为主，到2025年，三元电池退役量将与磷酸铁锂基本持平。
我们企业处于起步阶段，主要由一个创业团队运转，面向的行业为废旧电池回收行业，涉及废旧电池回收、再生与降解业务。企业前期业务亮点线上小程序小游戏的运营，在小程序中插入复活广告，同时插入暗广，宣传企业，也是我们企业前期重要的收入来源之一，前期目标主要为打开知名度。企业中、后期的亮点是，在后期，我们企业已经形成完整产业链：回收废旧电池→再生与梯次降解→出售降解资源，大大减少中间商赚差价，增加企业利润。
2、技术
（1）梯度利用指将从电动车上退役的动力电池重新检测筛选配对成组后，用于储能等对电池性能要求较低的领域。
拆解回收是将电池进行资源化处理回收以提炼有价值的元素，当电池容量衰减到只剩40%时就要送到有拆解电池资质的企业做拆解。可以将报废电芯、极组、极片进行无害拆解至黑粉、铜粉、铝粉，不仅环保而且可以实现黑粉回收率达到99%，提高了回收效率，也能在一定程度上扩大镍、钴、锰、锂等金属的回收利用规模。
在对废锂离子电池进行了放电、拆解等预处理之后，根据回收过程所采用的的主要关键技术，可以将废锂离子电池的资源化处理过程分为物理法、化学法和生物法三类。
（2）废旧锂电池拆解回收工艺

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3、优势：
（1）政策扶持优势：作为大学生创业项目，紧密契合国家鼓励创新创业政策导向，可享受税收优惠、创业补贴、专项贷款等政策支持，有效缓解资金压力，优化项目发展环境，提升项目成功概率。
（2）团队成员贴近学生群体，深刻理解青年消费与传播心理，借助校园、社区及线上小程序精准定位青年受众，以低成本实现高效品牌传播与用户拓展，为项目长期发展培育忠实客户群体与市场基础。
（3）长远市场优势：小程序聚焦青年用户，契合新能源汽车未来主流消费群体特征，通过长期互动与品牌渗透，提前锁定潜在客户，塑造品牌忠诚度，为项目在新能源电池回收市场长期稳健发展提供有力保障。 
1、前、中期
（1）校园、社区、商场业务板块：在电池高消耗场景设置回收箱，多渠道拓展回收网络；回收箱搭载广告位，创造额外收益；依托微信小程序积分激励与环保游戏互动机制，提升用户参与积极性，增强品牌粘性；依据电池状况精准分类，保障资源高效流转与利用。
（2）供应商、汽车修理厂业务板块：为供应商与汽车修理厂提供专业回收服务，建立稳定废旧电池供应渠道，确保原料充足稳定供应，支撑业务持续运转。
- 再生与梯次利用企业合作板块：基于专业评估体系，对回收电池精准分级分类，与再生利用及梯次利用企业建立紧密合作关系，实现资源优化配置与互利共赢。
2、后期
（1） 业务拓展升级：全面进军废旧电瓶、金属物资、塑料制品、电器设备等多元回收领域，整合资源回收产业链，实现规模经济与协同发展效应，提升企业综合竞争力与抗风险能力。
（2）梯次利用业务深化：深度拓展梯次利用业务，自主研发加工降解资源，构建从原料供应到产品销售的完整价值链条，掌控核心环节，提升产品附加值与企业盈利能力。
3、 质量保证：建立严格电池检测标准与分类流程，引入先进技术设备确保回收处理精准高效；强化员工专业培训，提升团队技术素养与操作规范；构建全程质量监控体系，实时监测生产运营关键环节，保障产品与服务质量稳定可靠，符合行业标准与环保要求。
4、生产成本：精细核算设备购置、场地租赁、人力投入、原材料采购等成本要素，优化运营流程与资源配置，拓展多元收入渠道，创新盈利模式，通过规模扩张与技术升级持续降低单位成本，提升项目经济效益与可持续发展能力。 
投资决策需要使用各种指标进行计算判断。为了更好的为投资者做参考，下面从四个方面进行分析。所有分析以项目实施期五年内全部投资为核算依据。
1、投资收益率（ROL）
投资收益率（ROL）是反映项目在计算期内投资盈利能力的动态评价指标，它是项目计算期内各年净现金流量现值等于零时的折现率，表达式为：投资收益率 = 年平均利润总额/投资总额×100%
经过对投资的现金流量表进行分析计算，投资收益率为542.8%，远高于同期银行贷款利率，同期银行贷款获利率为：2.75%。
2、投资净现值分析（NPV）
目前资金成本处于中下的水平，资金的机会成本较高，投资的风险性较高以及现阶段我国金融市场利率变动风险较大，但企业正常营业期间盈利能力很好，能够达到预期投资目的，所以投资方案可行。
3、内含报酬率(IRR)
内含报酬率远大于企业的资本成本。主要由于本公司服务成本低，且本项目属于新能源行业，属于前期投入高，后期利润长久的项目。
4、投资回报
根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一、二年不分红，第三年起按净利润20%分红，第四、五年按净利润30%分红，五年后根据股东会决议进行分红。五年内股份分红合计327.4万元，远超过项目总投资，项目投资回报良好。 
1、合作计划
（1） 初期合作策略：创业初期积极与行业大型企业或工厂建立战略合作伙伴关系，深度参与业务实践，快速汲取行业经验与技术精髓，高效拓展人脉资源，加速团队成长成熟，稳步提升项目市场竞争力与行业影响力。
（2）小程序运营策略：全力打造积分小程序生态，精心设计积分规则、奖励机制与互动游戏，激发用户参与热情，塑造良好口碑；借助用户社交网络实现裂变传播，精准触达目标受众，扩大品牌辐射范围，为项目发展积累海量用户资源与市场数据。
（3）价格合作策略：针对废旧电池供应商，创新实施价格梯度优惠机制，依电池重量精准定价，激励供应商提升供应规模与质量；与再生利用、梯次利用企业秉持诚信合作、品质至上原则，提供高性价比资源与服务，树立优质企业形象，巩固合作关系，拓展市场份额。
2、营销策略
2. 营销策略
(1)价格策略：构建差异化价格体系，针对供应商依电池克数提供梯度优惠，激发供应积极性；面向下游企业秉持品质与价格优势，强化合作深度与广度，提升市场话语权与品牌认可度，实现产业链上下游协同发展与互利共赢。
(2)渠道策略：校区、社区推行线上线下融合营销策略，线上小程序提供便捷服务与互动体验，线下开展主题宣传活动提升品牌知名度；企业、修理厂采用线下上门服务与线上批量运输补贴相结合模式，优化服务流程，降低客户成本，提升客户满意度与忠诚度。
(3)市场推广策略：整合微信公众号、抖音等新媒体平台，打造专业环保科普与企业宣传矩阵，传播环保理念与项目优势；深挖小程序游戏暗广潜力，精准推送品牌信息，提升品牌曝光度与用户转化率，塑造企业环保创新形象，引领行业发展风尚。
3. 成员管理
(1)- 初期团队架构与职责：初期团队涵盖总投资人、财务部、销售部、宣传部、运管部、技术部等核心部门。总投资人掌控战略方向与资金运作；财务部强化财务管理与风险防控；销售部深挖市场需求、拓展客户资源；宣传部提升品牌形象与市场影响力；运管部优化业务流程、提升运营效率；技术部攻克技术难题、保障技术创新，各部门协同发力，驱动项目高效启动与运营。
(2)- 中、后期团队拓展：项目中、后期引入各区负责人，强化区域市场开拓与本地化运营管理能力。依据区域市场特点与业务需求，精准配置资源、优化服务策略，实现全国市场深度布局与精细化运营，提升企业市场响应速度与服务质量，增强企业综合竞争力。
(3)- 薪水结构与激励机制：总投资人获取收入 12%，团队成员享有收入 10%，并设立业务抽成激励机制。依成员业务贡献与业绩表现给予丰厚奖励，激发员工创新创造活力与工作积极性，促进团队协作与业务高效拓展，确保项目持续稳健发展。
1、市场风险
退役动力电池回收利用是一个复杂、相互制约的产业，动力电池非标准化设计会导致退役动力电池再重组的高成本、高风险，以及拆解难度加大，动力电池生产企业或新能源车企承担回收责任但可能不掌握废旧动力电池的拆解回收技术，动力电池的非标准化测试和评价不利于退役动力电池规范化梯次利用，我国退役动力电池回收产业需要系统协调产业链各相关主体，以形成良性互动循环。
目前绝大部分电动汽车车载动力电池尚未退役，汽车生产、动力电池生产、综合利用等企业之间未建立有效的合作机制。汽车生产企业、动力电池生产企业、回收服务网点、废旧汽车回收拆解企业、综合利用企业、梯次利用企业和再生利用企业协同联动的退役动力电池回收体系，目前还远未建立。
2、管理风险
作为创业企业没有完善的管理制度；若每环节人员配置不科学将达不到预期效果，造成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失；营销策略的制定不当容易造成回收的废旧电池售价过低或砸手里等问题。
3、财务风险
根据现有技术水准，金属钴回收率为95%，碳酸锂回收率85%，同时参考金属钴及碳酸锂价格走势，预计至2020年电池回收市场空间可达107亿元，至2024年可提升至245亿元，可见行业的利润极大。但是作为大学生创新创业新企业，前期资金缺乏，资金压力大，开拓市场困难。
4、应对风险方法
(1)市场风险方面：前期企业目标主要为熟练业务与打开知名度，后期企业成熟和废旧电池再生、降解市场成熟规范化后再进入此市场。
(2)管理风险方面：制定完善的管理制度，根据团队每人能力及性格特色分配不同的职位，同时，业务的每一个流程都要严格把控。
(3)财务风险方面：专门设置财务总监，严格把控每一分钱的支出。后期再在能力范围内进行贷款，周转资金。 
（未来三年至五年的销售收入、利润、资产回报率等。）
（1）营业收入预测
营业收入预算表（单位：万元）


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（2）利润表（单位：万元） 
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经费预算

开支科目 预算经费（元） 主要用途 阶段下达经费计划（元）
前半阶段 后半阶段
预算经费总额 0.00 无 0.00 0.00
1. 业务费 0.00 无 0.00 0.00
（1）能源动力费 0.00 无 0.00 0.00
（2）会议费 0.00 无 0.00 0.00
（3）差旅费 0.00 无 0.00 0.00
（4）文献检索费 0.00 无 0.00 0.00
（5）论文出版费 0.00 无 0.00 0.00
2. 仪器设备购置费 0.00 无 0.00 0.00
3. 材料费 0.00 无 0.00 0.00
结束

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